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                供銷精準操作 產銷深度合拍
                發布日期:2021-09-22    作者:薛龍 王炯    
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                         供銷精準操作  產銷深度合拍

                 

                近期以來,面對嚴峻的經營形勢以及諸多不確定性干擾因素,供銷部踐行“一級帶著一級干、一級做給一級看”的干事創業精神,全員主動出擊、主動作為、主動承壓,強化責任意識、服務意識、經營意識,緊緊圍繞“先市場而動、因效益而變”的經營思路,牢牢把握生產經營主動權,深度挖掘“產”與“銷”兩端經營效益空間,持續優化品規效益、區域效益,確保公司效益最大化。

                狠下功夫研判市場,嵌入“算賬”經營理念。供銷工作最具挑戰性,魅力在于“唯一不變的就是一直在變”,唯有打破常規思維,認真研判市場走勢,做實做細做精各項工作,充分發揮全員“主人翁”關鍵引領,積極營造全員算賬經營理念,在算中干、干中算、算中學、學中干,在精打細算中做實供銷工作。

                產運銷全系統“共舞”,夯實精準操作基礎。為促進產運銷系統緊密協作,充分發揮營銷板塊“龍頭”作用,建立了高效溝通運行機制,系統梳理各個環節,并根據市場情況適時適度的調節發運節奏,搶抓市場機遇,通過理順生產、發運、銷售的銜接問題,精準把控銷售節奏,堅定不移向市場要效益,實現了生產-發運-銷售的三方系統聯動,為實現公司經營效益最大化提供了堅強保障。

                建立經營導航模型,實現產銷深度“合拍”。工欲善其事必先利其器,為精準把握區域效益、品規效益,供銷部與企管部緊密協作,經過反復探討、推導、驗證,建立了相對完整的經營導航系統,更好地助推向市場要效益、向經營要效益、向操作要效益,提高市場敏銳度,實現銷售節奏把控及資源投放更加“合拍”。三季度以來,通過“盯品種結構、盯區域優化、盯品規優化、盯物流發運、促效益最佳”,不同階段具有不同經營特色。

                在集團及公司領導堅強領導下,供銷全員不懈努力,各部門緊密協作下,公司經營形勢不斷向好,供銷人馬不揚鞭自奮蹄,始終保持高昂的斗志、高度的責任感和強烈的使命擔當,堅決打好三季度收官之戰,積極迎接四季度經營攻堅戰,高質量完成年度經營目標。(供銷部 薛龍  王炯)

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