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三個轉變不斷提升財務效能,服務發展大局
發布日期:2021-06-25    作者:王麗娜    
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近年來,鋼鐵行業走過低谷、攀過高峰,我們面臨的挑戰和困難也是不斷加碼、不斷加量,尤其在人工智能、自動化、信息化技術飛速發展的今天,現代化財務管控的風險也是日益加劇。為進一步降低財務風險,規范財務管理,財務部統籌謀劃,從三個轉變不斷提升財務效能,推行精細化財務管理,不斷提升企業抗風險能力及財務綜合服務能力,服務發展大局。

思想上的轉變。財務部以“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”為載體,以黨建引領促業務提升的理念,堅持每月組織全員開展學黨史、改作風、研政策、調思路、強管理大討論、大學習,搭建平臺,集思廣益,明確方向,落實責任,完善修訂內部黨建及加班考核細則,進一步激勵全員主動參與,實現共建共治、共防共促、共享共用,即共同建設治理存在的問題,營造良好的工作氛圍,共同防御風險促進財務管控水平提升,建立資源分享機制,盤活資源激發活力。同時,要求所有財務人員要深刻認識到現代化財務管控的風險,化危機為動力,從思想上轉變,樹立高度的責任感、使命感,立足崗位,結合在日常業務管理中出現的問題,認真研讀政策,加強理論知識學習,對事前預測、過程控制、分析管理等方面有效把控,不斷自我革新,不斷創新創優,融入新思想、新要求,不斷改進工作方式方法,提高工作效率,服務發展大局。

結算方式上的轉變。結算費用的準確性直接關聯公司的重大利益。為優化結算模式,提供高效、精準的結算數據,財務部主動出擊,優化結算模式,對原燃料(焦炭、國內礦等)由月分析變為旬分析,并利用柱狀圖對數據趨勢變化情況進行分析總結,制定重點管控措施;按周期測算焦炭、國內礦、進口礦的成本單價,并結合市場變化情況,積極與合同簽訂單位溝通核實調價情況,確保結算數據精準化,同時,根據公司盤活內部資源利用的要求,優化焦丁等產品銷售結算流程,為生產經營提供真實、準確、有效的成本測算數據,服務發展大局。

資金利用上的轉變。資金平衡及合理利用是公司經營發展的有力保障,而且往來賬款的管理反映了會計信息的真實性和準確性,涉及公司債權債務關系的大小。針對此問題,財務部一是規范經濟業務往來收付款方式,明確備品備件及輔材等非統管物資采購業務、工程項目、銷售業務付款方式、付款時間、付款條件,規避合同風險;二是將月底結算次月開發票的模式轉變為月結月清,即當月結算盡量當月開具發票當月入賬,精準把控月度生產成本;三是堅持每月召開資金平衡會,根據各單位資金需求情況,按需合理分配,提高資金使用效率;四是堅持每月核對應收賬款并及時催收應收款項,并要求各單位嚴格按照賬期管理要求支付資金,強化資金運行的透明度,確保資金支付公平公正。(財務部  王麗娜)

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