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破立并舉助推企業發展新高地
發布日期:2021-06-25    作者:辛宏偉    
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    在中國共產黨成立100周年之際,在“十四五”開局之年,在面臨鋼鐵行業發展的時代新機遇,漢鋼公司積極作為,對癥下藥,按下全面提質增效行動快捷鍵,加快公司生產經營水平提升,激活發展新動能。

    堅定信仰、提升能力,牽住“牛鼻子”。圍繞集團“雙目標”奮斗任務,持續抓好“黨建領航,班子引領”工作機制,以“學思踐悟新思想 務實擔當履職責 以案促改抓家風”為主題,開展“我為群眾辦實事”實踐活動;積極落實貫徹集團 “感恩、知責、律己、有為”班子建設八字要求和干部作風建設“八講二十四不準”規定要求,從嚴從實加強各級干部隊伍作風建設,將履職于行做在實處、干在實處;圍繞 “以案促改”工作與巡視巡察反饋問題整改的長期性政治任務,積極開展征集廉潔家書、家庭助廉宣講、家庭助廉承諾等方式,推動家風建設,增強廉潔拒腐自覺;持續推進“轉作風、強落實、我為職工辦實事”活動,公司科級以上管理人員、機關職能部門人員建立對口聯系協作的工作機制,將機關“一線響鈴”活動落地落實,切實提高服務基層,轉變工作作風。

    聚焦主業、突出主責,細耕“責任田”。根據集團公司“2021年全集團實現盈利水平排名回歸行業前30位、利潤20億元”的目標要求,積極開展降本增效活動,強化供銷兩頭經營分析水平及能力,通過大數據統計,對近三年的采購、銷售數據進行統計、分析,進而對下階段采購、銷售市場形成指導性判斷依據,同時通過引進焦鋼比、螺廢差等概念,進一步指導供銷部門提升庫存經營水平及能力。以市場為導向,提升產銷銜接能力,建立產品效益測算及產銷銜接模型,以系統效益最大化為目標,協調生產部門與供銷部門做好采購與生產之間的銜接。根據生產組織節奏,靈活調整經營導航測算模式,依據公司與集團公司產品銷售結算模式,及時調整銷量測算辦法,確保了經營導航能夠及時、有效指導日常生產經營,不斷強化成本管控水平,為企業發展開源節流。

    總結經驗、把握規律,把好“方向盤”。深化“對標+項目”管理機制,以“石普方,建南三”、“陜晉川甘”及“西北聯鋼”系統對標平臺為基礎,形成“行業、區域、省內、歷史、模型”5個維度的100余項關鍵指標對標數據庫,并建立對標數據分析模型,圍繞年度生產經營任務重點,結合降本增效工作要點,以先進鋼鐵企業為標桿,全成本、全要素、全過程全面梳理查找與標桿企業的差距,立足崗位對標定標桿、補短板、提技能,以公司年度對標工作實施方案及對標學習計劃為綱領,組織燒結廠等10余加單位外出對標學習16次,針對性的制定改進措施和方案,系統科學的推進補短板、抓提升工作,不斷縮小與標桿企業的差距,為實現全年生產經營任務目標舉旗定向。

    明確責任、獎優罰劣,激活“一池水”。對制度流程執行情況回頭望,確保各項管理工作流程清晰、責任明確。按照公司三項制度改革工作安排,對鐵前工藝的管理、品牌管理等4項管理職責進行調整,并根據職責調整結果,對《廢鋼管理辦法》等40余份制度優化進行完善,新增《設備備件承包管理制度》等6份制度,作廢《特種車輛管理辦法》等5份不適用的制度,同時完成耐材需求計劃等10余項流程的優化完善,使責權利更加匹配;對涉及生產經營重點管控環節的制度執行情況進行檢查,打造PDCA循環管理模式,截止目前共對安環部等10個單位涉及的《固體廢物管理制度》等10余份制度的執行情況進行了檢查,下發檢查通報4份,發現問題33項,對責任單位和領導進行問責考核,強化制度執行,激活制度管理的活力,推動“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”向縱深發展。

                                                            (企業管理部 辛宏偉)

 

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