<mark id="rrdxx"><track id="rrdxx"></track></mark>
    <del id="rrdxx"></del>

    <cite id="rrdxx"></cite>

        <font id="rrdxx"><track id="rrdxx"></track></font>

          <b id="rrdxx"><noframes id="rrdxx"><b id="rrdxx"></b>
                瞄準“三要素”,走穩安全生產收官路
                發布日期:2021-10-13    作者:蔣肖肖    
                0

                進入十月,設備管理中心以開展百日安全活動為契機,在做好疫情防控工作的前提下,上下一致、凝心聚力,瞄準“細、實、”三要素,走穩安全生產收官路。

                瞄準“三要素”,走穩安全生產收官路

                培訓要細,深入安全文化宣教。細工出巧匠。為確保安全文化宣教達到最佳效果,中心充分利用早會、周例會等會議,組織員工觀看安全生產專題片,結合區域各崗位作業實際,精選身邊事故案例及有視覺沖擊力的警示片等進行學習,加深員工對安全無小事及一時疏忽、麻痹大意或者僥幸都有可能釀成重大事故的認知,并以查找視頻、圖片隱患、輪流發言等方式活躍學習氣氛、激發員工學習熱情,深入分析事故出現的主要原因、責任及在緊急情況下應采取的正確應對措施。同時,通過懸掛安全標語、創建安全文化墻、下發新《安全生產法》口袋書、開展安全簽名等形式,營造良好的安全文化氛圍,讓員工從思想上繃緊安全弦,行為上拒絕違章。

                瞄準“三要素”,走穩安全生產收官路

                演練要實,強化應急處置能力。“理論是軍官,實踐是士兵。”中心從提高員工身體素質、綜合技能著手,定期組織員工開展體能訓練;按照屬地管理要求,將區域外協人員納入應急組織體系和應急救援隊伍;修訂完善組織評審應急預案10個,并結合季節性特征開展各類應急演練,通過演練查找和完善應急預案中不足之處,增強應急救援隊伍在事故突發情況下的應急反應和快速搶險能力。同時,嚴格執行領導帶班制和應急值守24小時制,指定專人管理應急物資,對破損缺失的物資及時更換、補充,確保應急物資儲備和裝備配置充足有效,緊急情況下能快速響應、分工明確,人人都是高質量“戰斗員”為區域長治久安打下堅實的基礎。

                瞄準“三要素”,走穩安全生產收官路

                檢查要,消除區域安全隱患。中心突出重點、靶向發力,按照“誰主管,誰負責”原則,構建“橫向到邊、縱向到底”不留死角的安全管理工作格局。動態加強對騎乘人員交通工具安全性能及“一盔一帶”落實情況檢查,抽查標準化作業程序、崗位安全禁令等安全、消防、交通應知應會知識、觀摩SOP實踐操作等,有效杜絕“三違”行為發生。同時,加大對外協單位施工、現場作業安全監護及重點區域(危化品庫、危險廢物貯存庫、貴重金屬庫等)安全巡查頻次、考核力度,對于發現的隱患問題,現場落實整改,并定期“回頭望”,做到隱患整治閉環管理(設備管理中心 蔣肖肖)

                国产一区二区三区A片,一本av高清一区二区三区,亚洲日韩Av一区二区三区中文